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场景+社群新营销(9集)

场景+社群新营销(9集)
  • 价格:128.80元
  • 课程简介:场景思维已成为企业新的核心能力,怎样构建场景+社群新营销?本课程邀请全网直播带货导师廖躍洪,为我们解读场景+社群营销策略及新打法。通过大量的案例解读场景与社群营销实战,支招社群营销绝对成交的招数要领,让企业懂得如何进行布局新营销。
  • 课程大纲:

    一、社群之场景营销实战

    1、 直播+社群+场景营销背后的底层逻辑

    2、 社群培养私域流量

    3、 产品即场景

    4、 销售即场景

    5、 主流消费逻辑

    6、 传播即场景

    7、 场景思维成为企业新的核心能力

    8、 场景的四大模板

    二、消费升级与场景体验

    1、 消费升级的三个层次

    2、 消费升级的路径

    3、 消费升级的体验与社交:个性化

    4、 无场景不营销

    三、什么是场景感

    1、 场景感

    2、 “场景感”就是指在某个特定的场合,某种情景给你带来的感受

    3、 看产品场景

    4、 看销售场景

    5、 看渠道场景

    6、 看传播场景

    四、场景感解决什么问题

    1、 开发新产品,解决业务痛点:用户流失

    2、 以好玩来增加品牌的亲和力

    3、 替消费者表达

    4、 病毒式传播

    5、 给予惊喜体验

    五、如何构建场景

    1、 构建场景:以用户体验为核心

    2、 构建场景4个逻辑

    3、 产品就是场景逻辑

    4、 无场景,不营销,有场景,才火爆

    5、 场景感的底层逻辑是用户思维和产品思维

    6、 具备场景思维,积极构建场景

    六、社群之IP营销实战

    1、 企业IP,个人IP

    七、社群营销之客户关系逻辑

    八、社群营销之企业如何布局

    1、 社群和社区的区别

    2、 社群的五大构成元素

    3、 社群营销的3大价值

    4、 社群营销的4个布局

    九、社群运维管理之绝对成交11招

    1、 第一步骤:保粉

    2、 第二步骤:黏性

    3、 第三步骤:格调

    4、 第四步骤:保持温度

    5、 第五步骤:增加亮度

    6、 第六步骤:写好剧本

    7、 第七步骤:系统化运营

    8、 第八步骤:导演感

    9、 第九步骤:攒出优质粉

    10、 第十步骤:守住阵地

    11、 第十一步骤:策划活动

    十、传播营销

    讲师简介:

    廖跃洪

    广东工业和信息化厅---抗疫助企全媒体直播带货特聘专家,美赞臣单一品牌直播带货1.2亿导师,东莞朝阳药业单品力哥,1小时33分345.8万直播带货业绩操盘手,中国电信直播社群、抖音培训导师,乐视视频《对话风尚》栏目专访嘉宾。


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    企业固定资产管理

    课程大纲:  一、资产全生命周期管理概述  1、资产全生命周期管理的含义  2、资产全生命周期管理的特征  3、固定资产的分类  (1)按照固定资产经济用途分类  (2)按照固定资产使用情况分类  (3)按照固定资产所有权归属分类  (4)固定资产按折旧年限分类  4、固定资产的确定与计量  (1)固定资产的确定条件  (2)固定资产的初始计量  5、固定资产管理工具  二、建立资产的全生命周期管理体系  1、利用科学的设计原则  2、运用合理的管理办法  3、树立良好的资产全生命周期管理观念  4、健全资产全生命周期管理模式  5、优化固定资产全生命周期体系  6、企业固定资产管理应做的事  7、固定资产管理岗位的设置与职责  8、固定资产管理制度的制订  9、固定资产管理内部控制与监督流程的设计  (1)固定资产管理内部控制  (2)固定资产管理流程  10、有效管理各机构固定资产管理人员的手段  11、提升固定资产三全管理意识和积极性的举措  三、固定资产扔投资决策  1、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期  2、固定资产现金流量及其计算  (1)建设期现金流量  (2)生产经营期现金流量  (3)终结点现金流量  3、固定资产投资决策方法的应用  (1)投资回收期法的应用  (2)投资回收率法的应用  (3)净现值、现值指数(获利指数)法的应用  (4)内含报酬率法的应用  (5)各种方法的综合应用  四、企业固定资产管理措施与流程  1、固定资产取得环节的主要管控措施  2、固定资产更新改造环节的主要管控措施  3、固定资产处置环节的主要管控措施  4、固定资产清查环节的主要管控措施  5、固定资产管理流程  (1)固定资产预算审批流程图  (2)请购审批流程  五、固定资产增加的管理  1、外购固定资产的管理  (1)编制采购计划  (2)请购  (3)选择供应商  (4)确定采购价格  (5)订立采购合同  (6)供应过程  (7)验收  2、固定资产投资的管理  (1)固定资产投资项目立项  (2)固定资产投资项目设计  (3)固定资产投资环境可行性决策  (4)固定资产投资经济可行性决策  (5)固定资产投资可行性研究报告  (6)固定资产投资施工管理  (7)固定资产投资核算  (8)固定资产交付验收  六、固定资产减少的管理  1、出售固定资产的管理  2、经营性出租固定资产  3、对外投资固定资产的管理  4、非货币性资产交换换出固定资产  5、债务重组减少固定资产的管理  6、报废或损毁固定资产  7、对外捐赠固定资产管理  8、盘亏固定资产的处理  七、固定资产折旧的管理  1、影响固定资产折旧的主要因素  2、计提折旧的固定资产范围  3、计提固定资产折旧的方法  (1)年限平均法  (2)工作量法  (3)双倍余额递减法  (4)年数总和法  4、固定资产折旧的财务处理  八、固定资产修理与更新管理  1、固定资产修理的管理  2、固定资产更新的管理  九、固定资产清查的管理  1、建立固定资产清查制度  2、成立固定资产清查组织  3、分配固定资产清查任务  4、清理闲置固定资产  5、清理利用率不达标的固定资产  6、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案  十、固定资产后续支出与期末计价的管理  1、固定资产费用化后续支出  2、固定资产资本化后续支出  3、固定资产期末计价  十一、设备风险管理控制要点  1、设备采购的风险管控要点  (1)编制设备采购计划  (2)请购设备与审批  (3)设备采购  (4)设备验收  (5)确定设备采购价格  2、设备自制的风险管控要点  3、设备安装、验收的风险管控要点  (1)基础设备安装  (2)顶部安装设备  (3)地面安装设备  (4)设备验收  4、设备付款风险管控要点  5、设备技术改造的风险管控要点  6、设备后期处理的风险管控要点  十二、企业固定资产的最佳配置  1、固定资产最佳配置原则  2、固定资产最佳配置方法  十三、案例分析...[详细]

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