课程大纲：一、如何获得订单二、招投标关键的法律法规三、投标方应详细掌握项目基本情况四、招投标的基本要求和流程五、投标致胜关键点与实用工具六、优质标书制作实务与技巧讲师简介：刘小明国际注册高级经理...详细

课程大纲：　　一、神仙手眼　　二、英雄肝胆　　三、儿女性情　　四、菩萨心肠　　五、聪明　　六、乐观　　七、皮实　　八、自省　　九、创新　　十、华为的“平行四边形”法则—股权激励...详细

课程大纲：一、传统客户开发效率低1、效率低的原因2、现状问题分析3、开发方式变化二、私域流量是获客重要入口1、朋友是第一入口2、私域+公域流量3、私域流量的好处三、线上把陌生人变成私域流量1、文章分享...详细

课程大纲：　　一、怎么去分析询盘　　1、外贸人的困惑　　2、分析询盘的好处　　二、需要了解客户的六大方面　　1、客户意愿度　　2、客户职位　　3、客户实力　　4、客户历史　　5、客户喜好　　6、客户其...详细

课程大纲：一、得爆品者得天下二、爆品的超级作用三、出发点：立足刚需做差异化四、选择爆品的六大原则五、总体策略：市场细分、创造需求、形成高频六、超级工具：十更法七、基本保障：六大思维八、给产品起个好名字...详细

课程大纲：一、得品牌者得未来二、品牌是持续塑造与传播出来的三、三大基础工作四、12个黄金方法(1)黄金方法一：简单法(2)黄金方法二：一致法(3)黄金方法三：持续法(4)黄金方法四：抢先法(5)黄金方法五：关联法(6)黄金...详细

课程大纲：一、为什么要“转型”二、教练是什么三、教练的基本架构四、教练在销售管理中的应用五、销售教练的自我修炼讲师简介：温耀南【合一空间】创始人、教育工作者，合一领导力原创者、资深企业教练，人社部“...详细

课程大纲：　　一、华为的“平行四边形”法则—狼性文化　　二、华为的“平行四边形”法则—与时偕同　　三、华为的“平行四边形”法则—技术驱动　　四、华为营销总监的培育法　　1、“四子”法　　2、“四...详细

课程大纲：　　一、让步可以，除非交换　　二、谈判中的造势方法　　三、如何将谈判能力放大十倍　　四、谈判绝不能输气场...详细

课程大纲：一、法律思维：法律法规必须有二、项目思维：新常态下说项目三、选择思维：针对项目选方案四、协作思维：内部部门重合作五、文件思维：缺一不可7要素六、评判思维：文件修改与评价七、相关思维：文件是“死”事...详细

课程大纲：一、为什么要打造超级广告语二、超级广告语无可替代的作用三、方法一：品类代表法四、方法二：解决问题法五、方法三：强调体验法六、方法四：人际情感法七、方法五：激发特定行动法八、方法六：特殊工艺法九、...详细

课程大纲：一、招投标相关法律法规及痛点二、评标的预备工作三、国有企业采购《操作规范》、《管理规范》解读四、招投标基本流程五、现场评标的五大步骤六、评标紧急情况处理七、采购评审存在的问题讲师简介...详细

课程大纲：　　一、五维谈判模型　　1、谈判桌上的较量　　2、谈判桌外的战术　　(1)谈判桌外的“PDCA”　　(2)关注对手背后的真实诉求　　(3)真正的关心　　(4)与客户保持粘性关系　　(5)增加你的利用价值...详细

课程大纲：　　一、背景引言　　二、年金险十大概念　　1、年金险是投资资产　　2、年金险是单向资产　　3、年金险是传承资产　　4、年金险是闭式循环资产　　5、年金险是冷冻资产　　6、年金险是开放资产　...详细

课程大纲：　　一、外贸人的现状　　二、如何成为外贸精英　1、勤字当头　2、正确方法　3、正确心态　　三、外贸精英成长的三个阶段　1、起步阶段　2、积累阶段　3、爆发阶段...详细